全球旧事资料 分类
序号
类别
项目
战略目标
年度目标1经营管理类
规章制度其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容11公司中长期发展战略规划
提交△总经办
审议○总经理
12公司年度经营计划(总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等)
业务经理
业务副总
13市场营销政策
业务经理业务副总
14客户公关计划
业务经理业务副总
管理权限批准□董事会
总经理
总经理总经理
15市场营销预算计划
业务经理业务副总
总经理
21业务部管理制度
业务经理办公主任
业务副总
22作业流程和表单设计
11管理组织构架的建立与调整12部门职能说明书13岗位责任说明书14年度目标管理责任
业务经理
办公主任办公主任办公主任办公主任
办公主任业务经理常务副总常务副总常务副总常务副总
业务副总总经理总经理总经理总经理总经理
15部门岗位分工21薪酬政策制定及修订22非营销人员年终奖发放方案23工价(时)制定与调整
部门经理办公主任办公主任生产经理
办公主任常务副总常务副总常务副总
常务副总总经理总经理总经理
24新进员工录用核薪
1生产计件(时)员工2生产线组长员工3基层管理员工4副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工新进员工新进员工新进员工
生产经理生产经理①办公主任②
部门经理
部门经理①办公主任②
办公主任常务副总办公主任常务副总
经办◇
业务部业务部业务部各部门各部门各部门各部门各部门各部门生产部
备案⊙办公室
业务部
业务部业务部财务部办公室办公室业务部办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室财务部
办公室办公室办公室
办公室
5经理级以上管理及特聘员工
新进员工常务副总
总经理
薪酬管理25试用员工转正核薪
1生产计件(时)员工
试用员工
2生产线组长员工
试用员工
3基层管理员工
试用员工
4副级、助理和主管类职位管理员工试用员工
5经理级以上管理及特聘员工26正式员工调整核薪(晋升、转岗、降
职、委派等)1生产计件(时)员工
试用员工正式员工
2生产线组长员工
正式员工
3管理员工27员工节假日福利28营销人员提成年终方案31年度人力需求规划32人力增补需求申请
正式员工办公主任业务经理办公主任
生产经理办公主任办公主任办公主任常务副总
生产经理生产经理①办公主任②部门经理①办公主任②常务副总业务副总①常务副总②常务副总
办公主任常务副总常务副总常务副总总经理
办公主任常务副总
常务副总总经理总经理r
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