工方案等。
四、项目总监理工程师负责组织施工组织设计审批工作。分部、分项工程施工方案，由项目总监理工程师指定专业监理工程师负责审
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批。五、施工组织设计审查会由项目总监理工程师主持，邀请业主和
设计单位参加，施工组织设计审批后，报业主备案。六、采用新结构、新工艺、新材料、新设备以及技术复杂或施工
难度大的分部、分项工程施工方案，邀请业主、设计等单位的专家参加审查会，由总监理工程师对方案进行审批。
八、施工组织设计的变更、补充和调整：因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部、分项工程施工方案）不能满足要求时，应由施工单位编制“施工组织设计调整方案”报总监理工程师审查批准。九、施工组织设计审核着重在审查施工进度计划，施工现场平面布置，质量控制措施，安全控制措施。1．施工总进度计划：是施工组织设计的中心内容。审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的标准性、紧凑性和均衡性。2．施工现场平面布置：是工程项目施工前应做好的准备工作之一，它是安排和布置施工现场的基本依据。在审查时应考虑施工总进度计划相适应的阶段性，观察其是否充分协调了空间、时间与物资的关系。
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3．质量控制措施：工程质量在工程项目建设中具有无可比拟的重要地位，应着重审查。做好施工准备阶段的质量措施审查；原材料、构件、成品和半成品供应阶段的质量措施的审查；施工阶段的质量措施审查。
4．安全控制措施：安全生产是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，贯彻于项目施工阶段的全过程，应着重审查其安全制度是否健全。
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8．施工图纸会审及设计交底制度
组织施工图会审和设计交底，重要的施工图会审由建设管理单位组织。做好会议签到、会审记录，形成会议纪要，并负责会务工作。施工图会审纪要建设管理单位确认后，负责发送给工程项目建设的各有关单位。
一、为了使承包商熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图以及对关键工序部分的质量要求，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽之前，监理工程师应协调参加图纸会审。
二、施工图纸会审前，总监理工程师应组织监理部内部会审，填写图纸问题清单。
三、设计单位向承包商进行设计交底，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由承包商和监理工程师提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三
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