浙江中海印染有限公司
基础规范管理项目咨询预案
杭州奇力新智智能科技有限公司
2012年12月6日
f浙江中海印染有限公司基础规范管理项目咨询预案
一、前言应浙江中海印染有限公司（以下简称中海印染）计划导入管理培训和管理咨询方式帮助企业提升管理水平的意向，杭州奇力新智智能科技有限公司（以下简称奇力科技）在总经理钱朝宁老师、咨询总监邓立新老师的带领下，先后两次走访了中海印染，对企业基本运营管理状况和管理提升需求进行了初步调研。我们认为，中海印染经过短短七年的发展，已取得了非常可观的业绩。在企业发展前景吸引和企业领导者人格魅力感召下，凝聚了一批行业骨干，形成了比较稳定的管理、技术团队。但是，公司管理仍处于人治阶段，主要依托这些引进的行业骨干个人能力和管理经验维持整个公司的管理运营。随着公司规模和员工队伍的不断壮大，这种人治化、经验型管理手段已无法满足公司发展需求。为此，实施管理改善，变人治为法治，变经验为规范，变粗放为精细，变传统为现代，促进管理升级，提高管理效益，是中海印染发展历程中的必由之路。在不影响正常生产经营的前提下，管理改善需循序渐进。根据对中海印染管理现状的理解，我们认为，中海印染管理升级之路应分为四个阶段：第一阶段是基础规范管理，第二阶段是组织、薪酬管理与流程优化，第三阶段是生产运营管理，第四阶段是系统集成与循环改善。二、本次管理改善的需求理解根据与中海印染总经理的访谈意见和几位高管的调研分析，我们对此次管理改善需求做如下理解，以期达成共识：1、导入第三方管理机构，用管理咨询介入的手段以项目形式开展管理改善。2、本项目从最基础的管理做起，也就是从第一阶段基础规范管理着手。3、通过基础规范管理实施推进，在公司上下营造一种公司管理将要逐渐规范管理的氛围，为后期的管理深入做好思想总动员。4、在基础规范管理逐渐取得成效，全员管理意识逐渐加强的情况下，管理工作再从外入内，从浅入深，从粗入细，从繁入简逐步展开，真正实现公司管理全面升级，为企业和员工创造更高的管理效益。
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f三、实施基础规范管理的指导思想实施基础规范管理的指导思想是：形式决定行为，行为决定思维所有基础规范的制订实施，以可具操作性的形式为切入点，以规范员工行为为落脚点，以改变习惯性行为来改变习惯性思维，以最终提高员工的职业素养为目的。以这一指导思想开展基础规范管理改善，能真正实现制度落地。四r