工程质量创优目标及保证措施
1、工程质量创优目标
按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工确保工程质量达到优良工程。工程一次验收合格率达到100优良率达到90以上。2、建立质量保证体系
针对本工程特点和质量目标建立本工程质量保证体系详见《工程质量保证体系图》。21在质量保证体系中项目经理是工程质量第一责任人代表单位对本工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门进行方针目标管理。同时建立以班组为基础技术人员为核心的QC小组活动完善全面质量管理体系。配备能力强能长期驻工地现场的质检人员建立制度确保质检人员提前进场并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。22质量控制总程序
工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验检测数据和资料作出评定和结论详见《工程质量控制总程序图》。23各工序全过程质量控制体系
以全面质量管理为主线以ISO9002程序控制为方法对各工序实现全过程质量控制详见《各工序全过程质量控制体系图》。
对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施详见附图。3工程质量创优制度
31建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序分别建立各级领导创优责任制和各级
管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目
部的“创优规划”对工程创优组织实施和领导督促检查本管段内创优工作对本


f管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容凡出现重大工程质量事故影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升以形成各级领导重视的局面为创优质工程奠定坚实的基础。32建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
每月验工计价中扣2作为奖励基金和质量保证金其中1作为奖励基金由项目部集中掌握用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人；1为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还达不到时扣减。33建立内部质量检查制度
项目部每月进行一次项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地r