每年三次；全国推荐产品服务费：含税进货金额的1％，每月账扣；老店翻新费：7500元店，由店铺所在地供货商承担；新店开办费：2万元店，由新开店铺所在地供货商承担；违约金：各店只能按合同规定销售X1个产品，合同外增加或调换一个单品，终止合同并
f罚款5000元。以上所列金额全部都是无税账，供货商还需要替超市为这些费用缴纳增值税。廖经理算了一下进入这些大卖场的费用，一年各项费用加起来要交三十多万元，而到底一年能有多少销量，廖经理心里没有一点底。由于担心进入大卖场费用太高而发生严重亏损，甚至被“末位淘汰”，所以产品迟迟没有进场。那么，面对越来越高的超市门槛，对于供货商来说，该如何应对进场费呢？一、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的捆绑进场大卖场对新供货商一般都要收取开户费，比如上海家乐福的开户费为8万元，华联连锁为15万元。因为开户费是按户头来收的，你进一个品种要收这么多钱，进十个品种也是收这么多钱。所以，对于供货商来说，进场的品种越多则摊到每个品种的开户费就越少。对于有些中小企业，如果是自己直接进场，面对高昂的开户费就很不划算，这时可以找一个已经在大卖场开了户的来“捆绑”进场，这样就至少可以免掉开户费，有的还可以免掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。对于来说，他也很愿意，毕竟又多了一个产品来分担各种费用。（2）选择合适的做超市什么样的适合做超市呢？应该是那些有一定资金实力、手中经营数个畅销品牌、与超市有良好客情关系、能顺利结款和有较强供货能力的。中小企业不应该把超市经营权交给仅仅在传统渠道有优势的。因为传统渠道的手中往往没有几个畅销品牌，其与大卖场的谈判和厂家与大卖场的谈判情况会差不多，并不能对谈判起多大的作用，进场费用大部分还是要厂家来承担。二选择连锁超市做在进入超市有困难时，如果考虑将连锁超市提升为，供货商往往不用交高额的进场费和终端其它费用。因为供货商给其享受各种优惠政策，包括最优惠的价格，最大的促销支持等，连锁超市做该区域的后，会用心去经营该产品，优先推广该产品，迅速将产品辐射到各分店所在的区域，这样就实现了供货商和连锁超市的“双赢”。
案例：黑牛麦片选连锁超市做黑牛麦片进入成都市场时，就是把拥有100多家分店的红旗连锁超市当作来运作的。黑牛麦片和红旗连锁超市签订协议，每年完成几千万元的销售额，把市场推广工作全部交给红旗连
f锁超市来运作。红旗连锁超市全力主推黑牛r