产品形象定位，李宁还启用了新的Logo，在这一次，李宁又陶醉在自我欣赏的泥潭中不能自拔。新Logo缺少了旧有标识的灵动飘逸，且新标识并不再含有原有标识里李宁拼音首字母的含义，只有分裂和无意义的几何图形。不要以为Logo对于品牌营销来讲无足轻重，从消费者行为学角度来讲，品牌标识是图像、声音、内涵等一系列因素的集合。作为对消费者记忆有着重要作用的视觉元素，Logo是消费者理解与记忆品牌性格、内涵的重要因素，决定着消费者对于品牌的记忆强度。因此，品牌Logo、发音和含义对于一个优秀品牌来讲绝对不能马虎。尤其是作为运动产品来讲，消费者对于产品感知质量的判断很大程度上是感性的，这就更加需要一个好的整体品牌识别体系。显然在这一点上，李宁又失败了。
3价格定位之殇：中档市场泥潭
任何存在使用价值的产品都应在市场上找到买家，只要它具有合理的价格。2013年，无论是李宁实体店还是网店都是李宁产品打折促销的喧嚣，消费者也乐得捡个便宜争先购买。显然，李宁产品不是卖不出去，而是其原本定价策略有着重大失误，造成了渠道产品积压和大量库存。当产品的价格大幅偏离消费者对其价值的认知时，产品的滞销在所难免，虽然高价格等于高质量这一论断常常生效，但其生效的前提是产品的确带给消费者与众不同的感知质量，李宁的产品显然还不能在质量上完全脱颖而出。李宁系列产品的定价偏高，但质量却流于一般化，这是李宁最大的定价命门。
4代言人定位之殇：虚假国际化
就在李宁风雨飘摇的2012年，10月14日又传来了重磅消息李宁以10年总价达到1亿美元的合同外加股票奖励签约NBA热火队当红球星德怀恩韦德。在这里，我们不谈李宁如此血本签约国际化代言人是否划算，我们只看一点，李宁现在的产品潜在消费者真的达到了非要高价动用国际代言人不可的地步吗？直到2009年，李宁的海外销售额才占到总销售额的1，可以说李宁完全是一个依赖本土市场的企业，完全没有国际化企业的市场规模。但就是这种打肿脸充胖子的行为，使得李宁不仅没有依靠名人代言达到提振海外市场的目的，就连国内市场也被安踏、361度等国有品牌迅速赶超。
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5重拾定位：其实梦想并未走远
相比其他国内品牌，李宁运动产品的历史更为悠久，本应该早早站在高端本土品牌这一江湖地位笑傲江湖的李宁，却落得和草莽新贵们玩起了肉搏厮杀。其实，李宁公司如果能够痛定思痛、悬崖勒马，并不是没有力挽狂澜的办法，这个办法就是准确的品牌r