企业员工手册
二O一三年一月
第1页共34页
f目录一．董事长致辞二．企业概述三．企业标识设计说明四．企业组织机构图五．员工管理条例第一章人事管理制度第一节招聘工作第二节员工入职指引第三节员工职业准则第四节劳动合同第五节考勤制度第六节薪酬制度第七节员工福利第二章培训考核制度第一节培训制度第二节考核制度第三节奖惩条例第四节人事任免第三章行政管理制度第一节办公管理制度第二节电脑网络管理制度第三节档案资料管理制度第四节保密制度第五节公文流转制度第六节印章管理制度第七节财务审核制度第八节差旅制度第九节廉洁制度第四章附则
第2页共34页
f一．董事长致辞二．企业概述
三．企业标识设计说明四．企业组织架构图
董事长
总经理
副总经理
总工程师
采招营综
规成
外
工
客
财
购商销合
划本
联
程
服
务
部部策管
设合
部
部
部
部
划
理
计约
部
部
部部
第3页共34页
f1、总经理：公司经营管理的决策机构。负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。
2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客
户投诉信息及投诉处理情况，进行客户回访和满意度调查。4、工程部：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的过程提供技术指导和现场组织。5、外联部：收集、分析与企业发展有关的各种信息；做好公司与政府、社会的协调沟通工
作。6、成本合约部：对公司拟开发项目进行可行性调查并作出全面经济分析；负责工程预决算的审定工作。7、规划设计部：负责公司项目整体规划设计及项目运作过程中的技术监督审核。8、综合管理部：负责公司内部人事规范化管理工作、行政规范化管理工作的具体运作。组
织开展公司人力资源开发，执行公司人力资源核心、公司行政内务管理等管理工作。9、营销策划部：负责项目整体的营销策划管理工作和业务流程，负责整体销售计划、市场
推广情况、广告计划执行情况的实施与监督。10、招商部：负责公司商业地产项目的市场调研、项目定位及招商洽谈工作。11、采购部：负责材料、设备采购计划的制订和实施。
五、员工管理条例
第一章人事管理制度第一节招聘工作1、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。2、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、r