及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。
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f52工程开工后的管理521工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工基础工程竣工主体工程施工装饰工程施工配套、景观工程施工竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。522工程采用项目发展部、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，建立项目发展经理负责制的项目管理体系，我方直接面对承包商和主材供应商，确保工程直接受控。523对监理单位控制质量行为的要求与实施5231控制依据：《监理合同》和《现场监理管理办法》（详见附件16）。5232对《监理规划》、《监理细则》进行审查，审查人应签署审批意见。5233对监理工程师的资格审查项目发展部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表》（见附表2）上，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目发展部《监理人员分工表》（见附表3）。5234审核《监理月报》项目发展部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》（见附表4）。项目发展部对于《监理月报》中反映的问题以及项目发展部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整改结果再上报项目发展部核实。5235监理例会或其它专题会议对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目发展部应予参加。必要时，项目发展部也可以组织监理单位和承包商召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存。5236按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目发展部有责任在签署之前予以核查。524对施工单位控制质量行为的要求与实施5241人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电器工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管工等，负责工程施工中的质量控制。5242工作流程：施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，r