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推行全成本核算提升医院竞争力
作者：郭丽丽来源：《财经界学术版》2013年第11期
摘要：随着市场经济的深入进展，社会的竞争性进一步加强，医院作为组成社会的一个重要元素，在竞争激烈的医疗市场环境下，既担负着服务社会的责任，也承担着自身经营的职能，医院若想在竞争中立于不败之地，就必须加强运行成本的管理。本文重点介绍全成本核算的方法，阐述该方法在医院推行的必要性和可行性，简要推荐几种推行办法，促进医院进一步降低运营成本，提高自身的竞争力。关键词：全成本核算医院竞争力运行成本目前我国公立医院在成本管理上欠缺一定的思考，缺乏系统的管理方法，表现为成本核算和控制意识淡薄；现有成本管理不科学，动态管理并未全程实现；预算环节在成本管理中未受重视，形式主义盛行；以及医疗成本虚高，引发“看病难，看病贵”等热点现象。所谓全成本核算法，就是对医院的各项活动支出进行全部的统计、监督，包括支出前的预测、支出时的监管，支出后的分析等流程，确定医院服务成本水平。通过这一方法以求降低医疗成本，实现医院经营效益的最大化。在医院深入、全面地推行全成本核算，对改善医院成本管理，提高医院的服务效率和服务质量，为患者提供质优价廉的医疗服务，让有限的医疗资源发挥最大的功用，最终促使医院在激烈的市场竞争中获得长远的发展，具有重要的意义。一、全成本核算推行的必要性（一）推行全成本核算是提高医院市场竞争力的核心在激烈的医疗市场竞争大潮中，谁做旁观者，谁就率先被淘汰。面对每所医院都要融入竞争的时代背景下，医院要想求得生存空间，全成本核算的推行势在必行。通过全成本核算的管理办法，医院可以大幅度的降低医疗成本，充分利用现有的医疗资源提高医疗技术，为就医患者提供精心的医疗服务，开源节流、增收节支，实现“花最少的钱，病看的最好”的医护理念。这样医院的市场竞争力就获得了较大的提升，吸引更多的患者来放心就医，不仅实现了医院效益的最大化，也使医院在社会中的知名度和地位获得提升，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。（二）推行全成本核算是优化医疗资源配置的捷径医院建立了全成本核算制度之后，有利于宏观把握医院的动态，掌握医院总的资源配置情况，医院各个部门的医疗资源获得与利用都能够充分显示出来，为医院进一步进行资源配置提供可靠的数据。通过推行全成本核算，可以有力地减少资源浪费，提高医疗资源使用效率r