基于绩效的薪酬体系分析
酬的基本相关理论
这对公司取得成功来说是至关重要的。111薪酬的概念
1、绩效薪
11薪酬薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管
理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果薪酬是企
业对员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报是一种公平的交换或交易。有必要强调的是，“薪酬”与传统意义上的“工资”有着本质的区别：简单的说，工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资源作为资本享受的回报。薪酬不仅仅是员工的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的核心。112薪酬的组成（1）基本薪酬。以员工的劳动熟练程度、工作复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准按员工完成定额任务或法定时间的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他报酬的基础。2奖金。主要有短期激励和长期激励两种形
式。短期激励主要有奖金、利润分红、津贴其作用在于鼓励员工提高劳动生产率或工作效率和工作质量；长期激励形式比较多样，常见的有以
f下几种股票期权、绩效达成计划、利润分享计划、影子股票计划和股票面值计划等。本文主要论述的绩效薪酬即主要在于这一部分内容。3
福利。是企业通过增加福利和设施、建立各种补贴制度、举办文化体育活动、为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总称。通常包括食堂、托儿所、浴室、理发室等一些福利设施还包括教育培训、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪休假等。4非经济薪酬，也有专业教材称之为内在报酬。主要包括有趣的、具有挑战性的工作工作的成就感、发展机会以及褒奖的机会良好的工作环境例如合理的政策、适当的地位、舒适的工作条件以及弹性工作制等。
113薪酬的意义
设计良好的薪酬体系对于企业意义重大：它可以吸
引并保留高素质的员工；更好的激励员工，使员工的个人潜力得到充分地发挥，使企业获得尽可能多的回报；创造一种文化氛围，使得员工了解哪种行为是能够得到组织高度认同的，并强化这种行为从而形成一种组织文化；有效的控制成本，实现人力资源管理与组织目标。12绩效1
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