噪音减到最低程度。3、本工程现浇钢筋砼量比较大,这就要求本工程在支架、模板、人员投入等方面较常规要多,而且在施工过程中要注意与监理、设计单位的密切配合,克服困难,积累经验,积极引进和采用新技术、新工艺,确保工程质量和工期。4、桥头道路土方填筑量较大,土方施工时需加大机械投入并制定相应的技术措施,确保引道土方填筑质量。5、本工程作为城市主干道,工程质量要求高,工期短,影响大,因此,我们需按精品工程要求,克服种种不利因素,集中优势力量,精心组织,精心施工,强化质量管理,加快施工进度。
南通市港闸市政工程公司
2004年2月16日
f长岸路十里坊大桥工程
技术标函
第二部分
初步的施工组织设计方案
一、施工组织设计编制依据和原则:施工组织设计编制依据和原则:1、编制依据:(1)十里坊大桥工程设计图(2)十里坊大桥工程招标文件(3)国家现行的有关公路桥涵施工技术、设计规范2、编制原则:本施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,将本合同段建成优质工程的原则编制。具体实施办法:采用我公司近年来在市政道路、桥梁建设中使用的先进施工方法、工艺设备,调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,组成一个有力的项目经理部,树立以优良工程为正常合格工程的标准,一定在本工程施工中创一流施工水平,针对本合同段施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和施工措施。二、施工组织机构及人员配备:施工组织机构及人员配备:根据招标文件及业主本工程施工要求、工程规模、工期质量等方面的要求,我公司将为本合同段组建一套由公司总经理主管、总工程师参与的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术能力强、施工水平过硬的施工队伍。(其结构形式见组织机构管理网络图)1、施工组织管理项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥人员和施工机械按业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理常驻工地,不擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理或技术负责人,并征得业主和监理工程师的同意,技术负责人负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理内部事务,如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作,r