第一章施工管理1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包
模式。DB承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程
承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的
一种方式。2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织
结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图。公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务设计、施工和物资采购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门或个人负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】
8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其它权。
f9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。风险对策应形成风险计划。风险管理计划包括：①风险管理目标②风险管理范围③可使用的风险管理方法、工具以及数据来源④风险分类和风险排序要求⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的要求⑦相应的资源预算11、工程监理单位应当审施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准12、监理工程师可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。13、实施r