管理类培训课程表
课程课类别程
级别目标高与战略管理
中
领导、高决策与创新
（20021022）
课程名称
培训目标
参考书目
1、企业战略管
理
2、企业并购与重组
3、KPI分解、执行与管
理
4、企业经营决策与风险管理
领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施。明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力。
1、《竞争战略》与《竞争优势》，迈克尔波特著，华夏出版社；2、《公司战略财富500
强成功经典》，云南大学出版社；
1、《并购的艺术：兼并收购买断指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海远东2、《最新中国经典企业并购案例》，盛洪著，中国轻工出版社；3、《公司并购法律实务》，刘澄著，中国社会出版社；1、《综合平衡记分卡》2、《企业KPI指标体系设计》
1、《组织管理决策》，【英】克里斯迪尔登等著，上海远东；2、《领导与决策：怎样展示权力“金杖”》，张秀华著，中国经济出版社；3、《张瑞敏决策海尔的66金典》，《柳传志决策联想的66金典》，迟双明编著，中国商业出版社；
f组织文化建设
投融资与财务管理
5、领导提升领导能力，改善1、《变革的力量：领导与管理
力开发领导艺术。
的差异》，【美】约翰科特著；
华夏出版社；
2、《领导力的训练与测评》，王
骚著，中国经济出版社；
中6、创新深刻认识创新在企业1、《管理大师汤姆彼得
管理经营中的重大作用，斯论创新》，海南出版社；
掌握积极推动管理创2、《知识管理与创新》，候贵松
新并对创新进行系统编，中国纺织出版社；
管理的方法，营造鼓
励创新的组织氛围。
高7、企业把握企业文化的基本1、《企业文化管理》埃德
文化内涵及其形成过程，加沙因
深刻认识企业文化在2、《创造基于能力的企业文
企业经营（日常管理、化》，【美】迈克尔茨威尔
并购重组与战略转著，华夏出版社；
型）中的重大作用，3、《营造企业文化》，郑维东
掌握企业文化r