度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使
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f产品不污、不损。3、协调方式（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节
点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节
点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。
（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章施工总进度计划安排
第一节总工期网络计划
根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在180个日历天内完成施工任务。计划开竣工日期：2014年3月1日，2014年8月27日竣工。
施工进度详见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。
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f第二节工期保证措施
在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定r