分批进场，现场不能有积压，所以运输必须成立专门领导小组。4、本工程砼为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量关入手，确保砼质量。5、对砼必须连续浇筑、钢结构连续安装时，事先向建设行政主管部门和环保部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工的，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成进度。
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f6、本项目将专门成立QC小组进行攻关。
第二章指导思想与实施目标
第一节指导思想
以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广和运用新技术、新工艺、精心组织，科学管理，创建武汉一流水平的工程质量。
第二节实施目标
充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同和投标承诺，确保如下目标的实现：
1、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保工程质量达到市优质工程。2、工期目标确保工程总工期在180个日历天内完成所有施工任务。我公司拟定
2014年3月1日开工，2014年8月27日竣工。3、安全施工目标认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》，采取有效的安全
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f防护措施，杜绝安全事故，轻伤事故频率控制在03‰以下，创建安全生产优良工地。
4、文明施工目标认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》创建徐州市“文明优良现场”。为实现上述目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用先进的科技成果和现代化管理手段，广泛开展群众性的QC小组活动。
第三章施工部署
第一节组织机构
1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。（见项目部组织体系图）2、劳动力组织
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f在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施工进度要求分期分批进场。
3、设备及材料供应。（1）构件安装：16T轮胎式起重机二台，12T轮胎式起重机二台。（2）其它设备和周转材料，根据工程实际需要进场。
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f项目部组织机构体系图
项目经理管
副经理
项目工程师
理
技
经质
安
材
办
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