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4、企业仓库管理制度
4、企业仓库管理制度仓库管理制度为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障公司财产物资的安全，特制定本办法：一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收货迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。二、要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，不断提高仓库管理水平。三、物资验收入库存1、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，同时检查质量是否满足生产质量要求，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。2、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。3、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同相关单据交财务记账。
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4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。5、验收中发现的问题要及时通知采购人员（必要时通知采购主管）处理。发票到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除挂账。6、针对公司生产加工的产成品、半成品的入库，必须严格按照《产品质量标准》要求会同生产部、产品质量监督管理负责人进行验收，符合要求的产品才能按入库程序进行入库。四、物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回
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