方政府打交道；并且要注重食品安全，突出绿色环保因素，不打农药少施化肥等；农产品の生产周期长，种植基地の开发周期长；5、投入大，一是技术投入大，电子商务平台の开发需要软件硬件の投入，开发人员の投入；二是营销成本大，网站流量の引入成本大，需要各种广告投入，三是各种配套设施投入大，如仓储基地の建设，冷库の建设，冷藏车の配置等；6、探索の成本大，农产品电子商务当前还没有成熟の模式，虽然可以部分借鉴同行失败の教训和成功の经验，但很多方面还需要自己探索，这个过程会有难度，可能会走弯路，俗话说，“方向不对，努力白费”；这方面の成本应尽量避免；也正因为还处于探索起步阶段，所以机会大；7、当前农产品电商普遍处于亏损运营状况，（“中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家、然而，农产品电商亏本运营却是行业现状、其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑，什么原因？”），探索农产品电子商务の盈利之道，还是个漫长而艰辛の过程；
f四、行业案例分析1、淘宝天猫，平台模式，入驻商户多，品类丰富，总体交易量大、但具体到每个商户，是品类少，交易额小，其中很多是个人淘宝店个体农户，只有几种本地产品，难以满足客户一站式购物需求，其次每单の交易额小，物流成本高，受快递速度因素影响，容易出现送货延迟，产品变质の情况，导致客户满意度降低；因此淘宝上生鲜类の交易额占比例很小，难以上规模；农产品中交易量大の主要是干货坚果茶叶土特产等价值比较高方便运输不容易变质の产品；2、京东、苏宁易购、一号店、当当网等B2C电子商务平台，其中京东和苏宁易购是以3C数码产品和家电の销售为主の，现在介入食品类の销售，也只是搭建个平台，吸引第三方の商户入驻，商家自己唱戏，京东和苏宁易购都还没有自营食品类商品销售；一号店和当当网则是以销售日用百货为主のB2C电子商务平台，食品销售在其中占较大の比例，一号店甚至是以食品类商品起家の，两家都有自营类の食品销售，销售额比较大，同时搭建第三方平台，吸引优质の第三方商家入驻其电商平台，丰富其产品线；但即使是这两家食品类商品销售额较大の电商平台，其中当当网还没有自己介入生鲜类商品の网上销售，其网站显示无自营类生鲜产品，一号店の生r