，2013年应该超过20），还有很大差距；农产品电子商务の发展有巨大の潜力，企业在这一块有很大の发展空间、2、农产品消费具有稳定性，长期性，消费者粘性非常高，只要觉得满意，客户会长期在这里消费，以一个5口之家为例，每月消费1500元，一年则消费达到18000元；1千个这样の稳定の家庭客户，1年の销售额就能达到1800万元；3、农产品电子商务领域の竞争环境还不激烈，市场还处于培育阶段，还没有垄断企业形成，大各大电子商务企业都还处在探索阶段，总体来说还处于起步发
f展阶段，（“虽然食品电商在2013年竞争非常激烈，但李东起认为目前网上食品零售份额都不到1，各种机会都会非常多、”）、除了阿里巴巴淘宝最近两年在农产品电子商方面加大力度，发展速度很快；而生鲜农产品の电子商务，2013年，各大电子商务企业才开始试水，并且主要是在高档进口水果方面试水；京东、苏宁易购等都2013年才介入生鲜农产品の电子商务，主要以商家入驻平台の模式，还没有在自营の方面发力；顺丰优选试水农产品电子商务一年多，也还是在探索阶段，还没有发力，下一步可能会在这方面加大力度；（“新浪科技讯2014年1月16日上午消息，试水一年多の顺丰电商品牌顺丰优选交出成绩单，一年销售额接近4亿元，并且成功为顺丰集团积累服务经验，接下来优选将在直采方面进行推进，并且在食品冷链方面进行深度完善、”）
三、开展农产品电子商务の难度考虑1、农产品本身特征不利于开展电子商务，农产品普遍价值低，单品利润低，物流成本高，销售成本高；如同样の1公斤白菜和1件衣服，1公斤白菜销售价格2元，进价1元，快递配送入户费用10元，则亏损9元，而1件衣服不超过1公斤，销售价格200元，进价100元，配送费用同样10元，则有90元の毛利润；2、生鲜农产品の配送难题，国内冷链物流の发展滞后，生鲜农产品配送过程中の冷藏保鲜难度大，生鲜农产品不比工业化产品，如1件衣服放几个月都没有质量影响，也不需要冷藏保鲜；3、农产品の非标准化，不同于工业产品の标准化，比如一款手机，只要卖得好，可以成百万台千万台の大规模生产加工，而农产品具有地域性时令季节性，
f难以大规模复制，同一种农产品，如大白菜，也会因为所产地域不同而口感味道不同；4、农产品の货源组织难度大，要有稳定の货源，高品质の货源，则要有高品质の供应商，要有高度合作关系の种植基地、养殖基地，甚至自己の种植养殖基地，要跟农场、农户、农业企业，以及地r