五、施工组织设计
1投标人应按照下列要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性、总体控制在30000字以内）：
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要施工项目的施工方案、方法与技术措施（尤其是对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系与保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护及水土保持体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表
f（1）总体施工组织布置及规划
1、总体布置根据本合同段施工总体计划的要求，结合本合同段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况进行平面布置。驻地布置本合同段项目经理部拟设置在合同段附近，以便于重点部位就近管理的原则进行选址。各附属部门与项目经理部驻地设置在同一位置。各分部及施工队在主线延线租房或自建房屋居住办公。料场：场内材料堆存前，对料场进行规划并整平、压实，铺不小于20cm厚低标号水泥混凝土进行硬化处理。硬化后的料场达到平整、不积水，在料场四周开挖排水沟，并经监理工程师检验认可后使用。施工便道：应按招标文件及业主要求修建可以满足工程施工需要的施工便道，施工过程中加强对施工便道的养护，以确保便道在晴、雨天都能通行。电力：采用当地就近搭线或自发电解决。生活、生产用水：生活用水及生产用水采用当地引水的方式即井水水源或自来水源。施工通讯和网络化办公：项目经理部及各分部设置电话、传真、网络及办公软件等，做到资源共享；技术、管理人员配置手机，确保信息通畅。2、规划（1）图纸审核：由项目经理部总工程师牵头，组织项目经理部工程技术人员熟悉技术文件，认真核对图纸中各部分的几何尺寸是否正确，复核图纸中工程数量。对图纸中存在的疑问，或不相符之处，及时做出书面记录并整理上报甲方、设计、监理等单位。通过图纸会审，使工程技术及有关人员初步了解设计意图，熟悉设计文件，为施工人员技术交底作准备。（2）施工调查如果我公司中标，我们将立即组织拟定项目部主要人r