进出口有限公司
XXXXXXX有限公司
（以下简称“XXX”）
五年战略发展规划
2016年2020年）
二零一六年3月
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目录
第一章战略总则与分析…………………………………………3
一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析
第二章战略实施与控制…………………………………………4
一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制
第一章、战略总则与分析
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一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则
通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
五年规划（20162020年）
二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析
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1、企业概况
美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市上海的西北角。目前在职人员10人，其中本科8人，大专2人。目前办公面积50平方米，现因办公区域是临时租用，将无法满足团队扩建的。
目前外贸团队共5人，占公司总人数的50，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强r