策划部部门及岗位职能说明书
部门职责
一、部门基本信息：
公司商水紫金置业有限公司
部门名称策划部
编写时间2013年5月
负责人岗位策划部经理
二、部门定位：
本部门直接上级部门总经办
直接上级岗位副总经理
按照公司总体的发展战略，制定公司营销活动策略和实施方案并监督执行；进行公司整体品牌管理及运作；维护媒体关系及开展公关活动；根据不同时期经营情况制定全年（阶段）宣传计划并合理实施；公司广告资源管理。
三、部门职责：
关键价值领域公共关系管理
活动策划管理
关键职责建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，维护公司的名誉和形象
不受损害，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提高品牌价值，负责公司重大事件的对外宣传或解释。
根据公司年度或阶段经营情况，组织策划公司重大营销推广活动，并监督执行；根据具体情况及时调整执行策略，确保达到预期效果。
对活动效果跟踪、评估、总结。
广告发布管理
组织人员定期对公司品牌调研与测评，根据结果，制定具体宣传推广计划；设计制作各种宣传广告并及时发布，以保证公司品牌在市场变化中占据有利
地位。
组织制定企业形象宣传规范；确保公司VI系统规范实施，统一企业形象；
企业视觉形象管理负责公司外部宣传、内部案场、着装视觉规范、办公VI应用的视觉统一管理与监督。
部门管理制度
部门管理制度的建立及完善，确保各岗位人员有效工作，确保部门职能的有效发挥
人才队伍的开发及培训。
f1、策划部经理岗位说明书
一、岗位信息
岗位名称
策划部经理
编写时间
2013年5月
所属部门
市场策划部
直接上级
副总经理
直接下属岗位策划专员、美术指导、平面设计师
二、岗位使命
负责策划部全面工作：包括：1：营销活动策划2：品牌宣传3：媒体关系维护，4：公司广告资源管理，5：部门内部管理。
三、主要职责与工作任务
职责1：组织制定营销活动方案、制定计划；
工作任务
组织对市场、客户、竞争对手有关信息的收集、整理、统计、分析，为公司营销活动计划制定和开展提供信息支持；
根据市场实际情况，结合招商、销售需求制定活动推广方案；
制定年度、月度费用预算计划，经批准后组织和指导实施；
职责2：活动的组织实施和分析评估；
组织、协调公司招商、销售等相关部门共同做好活动方案的实施
工作任务
组织监督活动的执行情况，发现问题及时反馈和调整；
组织对每次活动进行分析、评估，不断总结经验，提升策划和组织r