企业岗位管理办法
岗位管理办法一第1章总则1条目的为界定岗位职责和权限加强职位规范化管理提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性特制定本办法第2条岗位设立、删减、调整的原则设立、调整、删减岗位应与企业的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。设立、调整、删减岗位应遵循精简的原则在保证工作正常开展的前提下岗位数量应尽量减少每个职位的工作量应饱和。3设立、调整、删减岗位须经人力资源部审核公司总经理批准第3条职务管理部门人力资源部是公司岗位的专业管理部门承担公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督工作负责本规定的组织和实施第2章岗位序列与任职资格设计第4条岗位序列的划分是将公司所有岗位根据工作性质、分配方式等不同而划分为如下四个不同的类别
1管理序列。2技术序列。3营销序列。4职能序列。第5条岗位任职资格体系另附细则予以说明第3章职位设置与编制调整第6条职位设置原则确保部门职责划分合理职务遵循工作需要负荷合理谨慎设置的、结岗位设置应、、优化、员工负荷合理。人力资源部审批同时编写公司根据需要可以设置新的岗位由用人部门提出申请该职2位的职务说明书。第7条岗位编制变更1组织结构变化部门职能增加或减少时可变更岗位变更岗位结构调整或工作方式改变原有职位无法包含其内涵时可2业务流程变化3业务量发生较大的变化导致岗位进行分拆合并及编制调整、能力提高工作量不饱和部门职能需要重新分解时可调整岗位及编制4员工、、第8条职位撤销职位设置程序部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位。职位撤销程序同于12根据工作需要新增设置或者调整具体步骤和办法如下领导提出设置或者调整需求由该系统的人力资源部经理组织、指导该职位的
f由该职位的直接上级领导审核填写职位设置撤销申报表见附表1提交给该职位的直接上级领导和本系统主管。直接上级第4章职位晋升第9条晋升原则职位晋升应遵循递级晋升、绩效相关的原则。第10条晋升条件职位晋升需要满足以下条件1在下级岗位任职二年以上包括二年。2连续二年绩效考评成绩为优秀3在拟晋升职位两个以上包括两个下级岗位任职过第11条程序主管级以上包括主管级人员的职位晋升由总经理决定主管级以下本部门人员的职位晋。由部门经理r