实在在做人、高效率做事。总之，今后我将在局领导和同事们的帮助支持下，进一步提高思想认识，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。遇到问题多看多问多想，多向周围的同事请教要用开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施来开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。
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f篇二一、基本情况领导班子由4人组成，分别是校长兼党支部书记、副校长、副校长、工会主席。中层干部6人，分别是教导主任、教导副主任工会副主席、总队辅导员、保卫科长、心理咨询室主任。我们的每位领导班子成员及中层干部都有一定的素质和能力，就分管的工作都能拿得起放得下，班子集体是有战斗力和凝聚力的。二、一年来的工作表现，取得了哪些成绩1办学方向一年来，我校认真把握当前教育发展动态，重视学生全面发展，学校依据《20162020年五年发展规划》，科学合理地制定了学校各项工作计划，学年末及时进行了总结，使各项工作有序开展。2改善办学条件学校校舍完好，没有危房。中心小学加大了办学条件改善的投入，自筹资金万元，维修教师宿舍、学生食堂、大门及校园排水系统，添置了教师办公桌椅30套。教学设施基本满足教学需求，教师办公桌椅完好率达，学生均有一套国家规定的标准课桌椅，完好率达。3学校管理1、规章制度：学校继续完善了《中心小学制度汇编》，学校有大事记，具体记
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f载了我校一年来相关事件。2、教师管理：学校修订完善了《教师千分制考核方案》，强化了教师的管理，加强了教师职业道德教育，使教师严格遵守职业道德规范和学校规章制度，层层签订责任书，真正做到了不乱办班、不乱补课、不乱收费，不乱定资料，不体罚和变相体罚学生，恪尽职守，努力工作。3、校园校舍及环境：学校环境整洁，无卫生死角，“五化”美化、净化、绿化、文化、硬化达到要求，学校被评为省级“绿化校园”美化绿化示范校。4、班级管理：严格执行学籍管理规定，学生变动手续齐全，电子学籍变更及时，学校有控制流失生制度和措施，学生无流失。按学区招生，实行了阳光招生、阳光分班、阳光分座，学生入学率。5、财务管理：认真执行财务管理规章制度，票据资料等管理规范学校在2018年改善办学条件、教学管理等项工作中没有产生债r