的各项要求。
2、坚持质量第一的原则
按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成本项目。
3、确保工期的原则

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依据施工内容结合现场实际，合理安排施工施工工序，运用施工网络计划，采用平行流水作业合理调配人员、材料、机械保证施工工期。
4、坚持安全第一、预防为主的原则
明确安全生产目标，建立安全保证体系，完善各类安全制度，强化现场安全管理，确保安全目标实现。
5、坚持实事求是的原则
在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，组织均衡施工，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。
6、科学配置的原则
充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
7、方案优化的原则
采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
8、积极推广应用“四新”成果的原则

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在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。
（三）质量、工期、安全文明施工目标
1、质量目标：达到国家验收评定规范的合格标准；
2、工期目标：计划2011年6月19日开工，2011年8月31日竣工，总工期74日历天；
3、安全文明施工目标：严格执行安全操作规程，明确安全责任制度，全程实施“全天候、全人员、全过程、全方位”的“四全动态管理”，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，工程驻地实现“四化”达标，即“驻地容貌规范化，文体活动群众化，工地宿舍公寓化，员工食堂餐馆化”争创文明样板工程，树立企业形象，努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
二、工r