PPP项目综合交通枢纽工程重点及难点分析51对项目的管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议511对本项目“投融资建设模式”下管理的重难点分析5111本项目工程类别全、规模大、专业多、施工资源投入大等特点
1按工程类别划分：1综合交通枢纽工程投融资建设项目是一个城市地铁综合工程，有车站、桥梁、机电、设备系统、装修标识、园林景观等，除此外还有市政管线、道路等相接驳的工程等，需要综合实力非常强的投融资单位和多种专业队伍配合才能完成该项目施工。
2按工程规模分析：1综合交通枢纽工程是集地铁四线换乘、有轨电车、道路交通、PR、航空港值机大厅、商业、园林景观为一体的地下四层、总规模约17万m2、总建筑面积约为226700m2的城市交通综合体；包含地铁4线换乘车站、道路桥梁、雨棚、公共站厅及关联商业、配套地下空间开发、园林景观等分项工程内容。项目管理跨度大、规模较大现场配合协调是难点。5112施工管理接口多、管理复杂、难度大，处理好相关各方关系是投融资建设项目管理的重点及难点
1综合交通枢纽工程投融资建设项目本身是个庞大的城市综合交通系统工程，管理接口多，施工接口多。主要有项
f目公司与地铁公司接口、项目公司内部接口，项目公司与标段项目部之间接口，项目公司与市政相关职能部门接口，与相邻工程接口，项目公司与各专业承包单位的接口，项目公司与施工图设计单位的接口以及项目公司与各相关产权单位接口。5113工期紧、任务重是本项目的难点
本项目土建工程进场开工到地铁开通试运营，计划总工期只有25年，总工期压力大。2016年7月需完成土建工程的施工，土建施工总工期为12个月，包括了桥梁、车站、区间、地下通道工程等工程。车站围护结构形式种类较多，施工工序转换多；车站土石方量大、地表水系丰富，汛期对车站进度影响较大。在这样短的工期内完成施工任务将是本工程的难点。5114项目规模大，人力资源投入非常大，施工期间社会维稳工作是管理的重点
1项目参建单位众多，有投融资项目公司、标段项目部、劳务分包商、供货商、设计单位等人员众多，人员结构复杂，存在诸多不稳定因素。
2项目周边建构筑物、地下管线密集，产权关系复杂，拆迁难度大。项目公司协调各方关系复杂困难，处理不好不仅影响工程进展，还会造成社会不良影响。
3现场施工噪音、粉尘、碴土排放等均存在一定程度的
f扰民，等不稳定因素。512项目管理重难点处理及保证措施5121成立高素质项r