供应商管理流程
1目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3管理评审的流程职责和工作要求相关文件记录
流
程
职责
工作要求
开始
寻找供应商
采购员
采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应
商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。
供应商送样
采购员工程部品质部
开发中心
采购部通知供应商送样确认。样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。
《物料样品的确认流程》
不合格样品确认
合格申请部门填写《新供应商申请表》
《新供应商
采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》
及申请表所要求的相关资料经品质审核确认。品质QE
申请表》《样品确认表》
是否验厂不验厂验厂验厂不合格
品质判定是否验厂
《供应商考采购员关键标签原材料、布料、线料除文件审核外，需验品质QE察报告》开发工程厂审核的。由采购部组织品质、开发人员对供应商现师场审核。
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合格
f供应商管理流程
流程职责相关文件记录《供应商质量保证验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供协议书》《供货合货合同。同》工作要求《试产物料的跟踪表》
签订质量协议签订供货合同
采购主管品质经理
试
产
开发部品质部生产部
物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知
计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪流程》。
建供应商档案
品质部
品质部建立供应商档案，编制供应商名单。评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。
合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。
《供应商名单》
品质追踪
品质部
《不良来
供应商来料不良，IQC
定期考核
以“不良来料反馈单”形式
料反馈单》
通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供品质QE采购主管开发主管应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。

结束
品质部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，
品质（或召集采购部、品质部、开发工程等相关部门）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商取消其供货资格。
批准：
审核：
编制：林著名
东兴商标织绣有限公司
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