企业内训：工厂成本削减技巧与实务明阳天下拓展
培训主题：生产制造成本管理工厂运营成本控制物料计划采购管理天数：2天【课程背景】原材料持续上涨劳动力成本显著增加内部生产成本居高不下企业采购成本、研发成本高出口企业面临人民币持续升值企业的利润空间越来越挤压而微薄企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10－30左右的成本削减空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化削减与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下：◎人员绩效低效率运作◎公司对客户各种要求疲于奔命
f◎越来越难满足客户在交货期方面的要求◎企业现金流周转紧张◎原材料、成本浪费严重◎采购成本高而无解决方案◎劳动力成本显著增加◎研发成本高而无法满足客户变化需求◎个人、部门之间信息不畅通◎质量成本严重浪费且返工率高◎企业管理层濒于“倒耙式”管理◎工厂边际利润不断降低上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。【课程特点】◎工厂成本压缩控制是做出来的，而不是财务上核算出来的；◎成本是无数具体问题累积出来的，工厂削减成本就是解决具体问题◎掌握工厂各个环节成本削减与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◎帮助企业系统化建立实施成本削减和管控模型◎课程针对工厂削减成本突破，回去企业就可以直接应用◎专家团队入厂实地考察，结合企业现状，实施针对性培训与咨询。【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、
f技术骨干等【课程大纲】第一章、工厂的严峻形势与削减成本的意义1、工厂的严峻形势2、差异化与低成本是工厂的必然选择3、浪费的定义4、全面探寻造成浪费的原因5、企业赢利本质原因分析6、务实的成本削减如何实现第二章、工厂生产计划混乱导致浪费与产销协调1、制造业经营目标指向2、工厂产销经营困扰与交货延误3、产销困扰问题的原r