：检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。四、进度控制要求
f每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。五、投资控制要求1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。3、设计变更，必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。六、安全、文明施工管理办法1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。有事故或隐患的，必须及时汇报。2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须在8小时内报告业主。七、项目信息的传递本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们以前经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。八、处罚办法为了做好本工程的质量安全文明施工工作，监理部结合本工程具体情况，对违规者，制定了经济罚办法，会后，我们将以监理通知的形式印发给大家，望施工单位遵照执行。九、最后
我承诺：1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。
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