XX公司年度员工培训方案
XX公司人力资源部
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f企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。结合上半年的培训工作特对下半年度培训工作计划如下。一、培训需求分析我公司上半年举行了大小近百余次培训，培训范围覆盖各部门、各层次人员，培训方式包括讲座、现场指导等，培训内容涉及新员工入门指导、安全生产、车间工艺、质量管理等知识，整个培训为整个公司战略的实现和质量的提高起着重要的推动作用。但结合公司上半年的运营情况和第三方审核的过程中暴露的问题来看，公司的对人员的培训针对性不强，只是实现了“全面撒网”，并没有实现“重点捕鱼”。因此对员工培训需求进行分析、有针对性的进行培训尤为重要。结合整个公司的人力资源结构和绩效状况，公司应重点对以下人员进行培训：1、车间关键工序、特殊工序人员和技术人员。车间关键工序和特殊工序作业人员的技能水平的高低和工作态度的好坏直接影响着整个公司质量状况。同时“质量也是设计出来的”，技术人员素质的高低也对质量产生着深远的影响。因此有必要对他们进行重点培训。2、工作中薄弱的环节和部门。根据公司的质量状况和第三方审核的结果就可以看出公司暴露出的薄弱环节。因此结合的公司的质量状况和第三方审核结果对这部分人员进行重点培训和追踪，促使他们不断的提高工作业绩和质量。
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f3、企业中层干部。企业中层干部是企业的核心资源。他们素质与执行力的高低直接关系到公司整个战略的实现与否。同时他们的培训成果是整个公司最难显现的但也是成效最大的。二、培训目标通过员工培训需求分析和公司管理的重点和薄弱点我们可以确定公司培训培训目标。培训目标的确立可以使培训内容和实施更具有导向性。针对公司不同培训主体本方案要达到以下目标1、车间关键工序和特殊工序熟练掌握本工位工艺步骤；强化“一次性做对”意识；2、技术部门技术开发周期缩短1；3、工作中薄弱的环节和部门结合整个公司工作情况，改进公司工作中的“短板”；同时明确各部门工作“合格”的标准和达成的路径；4、企业中层干部加强内部顾客意识，内部顾客满意度不低于85；提高自身管理水平。三、培训内容：序号培训部门培训内容1、XX车间焊接工艺2、XX车间气密检验工艺车间关键工序1和特殊工序4、XX车间充氮保r