招商人员月度绩效考核评分表
被考核人姓名：
所在部门：
职位：
评分项目
考核内容及评价标准
分值
考核评分
考评得分
项目简介（总体规划定位、项目物业数据、地理区位）的掌5分
握与讲解
项目了解政府支持事项、项目招商优惠政策的掌握与讲解（30分）
项目招商分区定位、物业数据、对外招商政策及租金体系的P1
掌握与讲解目前与项目合作和意向进驻的龙头企业以及其背景实力和资源优势的掌握与讲解评分P1
5分10分10分
1□2□3□4□5□1□2□3□4□5□
610□15□610□15□
岗位职责和管理制度的学习与掌握
5分
1□2□3□4□5□
项目现场沙盘实操介绍讲解
5分
1□2□3□4□5□
招商管理与招商工作交流与汇报流程
（30分）招商业务知识与技能培训P2招商谈单现场操作流程的掌握与演练
评分
P2
工作计划与总结
5分
1□2□3□4□5□
5分
1□2□3□4□5□
10分
610□15□
5分
1□2□3□4□5□
业务开展公司和部门工作纪律执行
40分
P3
客户电话联系
客户拜访
客户来访
5分05分家
2分家3分家
1□2□3□4□5□家月家月家月
正式业绩招商签约并订金收取
20分
20□10□5□
评分
P3
总评分ZP1P2P3
1、考核表“正式业绩”栏属于月度考核100分值以外的加分项目，分值是20分，分为三档，一单交定金并签约5分，
三单（或签约面积200）及以上交定并签约10分，五单（或签约面积400）及以上交定并签约20分；
2、个人月度绩效平均得分100分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金20；
备注3、个人月度绩效平均得分95分及以上者为优良，在全额发放底薪工资的基础上奖励绩效奖金10；
4、个人月度绩效平均得分80分及以上者为合格，全额发放底薪工资；
5、个人月度绩效平均得分80分以下者为基本合格，在底薪工资中扣除10绩效工资；
6、个人月度绩效平均得分70分及以下者为不合格，在底薪工资中扣除20绩效工资。
考核人
考核日期：年月日
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