订
1目的
单
管
理
流
程
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的更好衔接，实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：南城内衣有限公司3、流程管理层31订单评审管理流程311该流程由销售部（内、外销）设计部、生产部、材料部品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审，提出处理意见。优先考虑库存现料312对能满足客户（合同）要求的订单准备原材料预案，对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批。313根据总经理签批。3131由销售部制定《生产通知单》，设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。3132设计部完成产品标准版及纸样并按《工艺要求表》制作齐码产前样交销售部与客户确认订单产品具体细节及要求3133跟单员根据与客户达成的产品具体细节及要求确认《生产通知单》细节要求是否准确同标准版一同交生产部3134对需提前备料的跟单员可根据与客户达成的产品要求及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。优先考虑库存现料确保所备材料准确3134对返单产品订单只报总经理签批，不再进行评审。
f315流程图（图1）
销售部综合部开始PMC部综合部开发部所属相关部门
订单接收订单订单评审订单否是下达订单订单审批处理订单订单审批
制订生产综合计划
生产实施
交货后管理
生产反馈
结束
316工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明
序号1节点接收订单订单评审审批订单审批处理制定生产计划制订生产计划生产生产部、研发部、品质部、综合部责任单位销售部相关说明接收客户订单，整理客户信息组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见对订单进行审批下达“订单通知书”、编制生产综合计划，退单。根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产根据生产计划，组织生产《生产跟踪表》《生产计划》相关文件或记录《订单接收登记单》
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销售部公司领导销售部、PMC部
《订单评审记录表》《订单审批规程》《订单审批处理意见》
5
《订单下达通知书》
6
7
f实施8生产反馈如不能按订单要求完成，则申请变更订单《生产反馈记录表》
32订单协调管理流程321该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特殊r