新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考摘要：随着事业单位的不断变革，事业单位财务管理工作出现了一系列新问题，主要表现为财务管理观念陈旧、预算管理不到位、内部控制制度不健全、固定资产管理不到位、财务人员专业素质不高等。为顺应新形势，事业单位应转变观念、加强预算管理，完善内部控制制度，强化固定资产管理，重视财务管理人才队伍建设，不断提高事业单位财务管理工作。关键词：事业单位；财务；管理事业单位财务管理工作的主要内容是合理编制单位预算，如实反映财务状况；依法增加收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理；加强对单位经济活动进行财务控制和监督。近年来，随着事业单位财务体制改革的不断深入，原有事业单位财务管理体制的不足也日益明显。因此，在新形势下加强事业单位财务管理工作十分必要。一、转变观念，加强预算管理事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。事业单位预算管理是通过编制预算、内部控制、考核业绩对国家财政资金进行的管理活动。近年来，虽然各部门对预算管理已经高度重视，但一些事业单位在预算管理方面还是流于形式，缺乏科学的管理。首先，在预算编制方面，由于预算编制的时间短，预算项目各指标往往未得到较好的论证，导致编制的预算
f不全不准。同时，也经常由于领导对预算编制不够重视，单位内部各部门没有很好的配合财务部门做好预算编制工作，造成预算数据的不科学、不合理。其次，在预算执行的过程中，支出管理控制不严，存在着一定的随意性；有些事业单位甚至将基本支出与项目支出的概念混淆，用项目支出对基本支出进行弥补，占用大量的专项资金。最后，在预算监督方面不到位，很多事业单位资金使用往往是一支笔说了算，忽视财务支出的合法合理性，使得财务监督缺位，同时也造成下一年度预算编制没有依据，形成预算管理的恶性循环。
为此，在新形势下，尤其是在大多数事业单位已进入国库集中核算的模式下，事业单位应转变观念、重视预算管理，细化预算指标，做到预算编制科学、合理。预算执行做到事前控制，预算监督要切实到位。具体而言主要要做好两方面工作：第一，认真、具体、有计划的做好预算编制工作。在制定年度预算时，应比财政部门提前动员单位各部门“全员”做预算，由单位主要负责人或主管财务领导牵头，由财务部门负责执行，其他各部门通力合作，认真具体地编制r