2015年二建建筑工程管理与实务案例题专家押题
一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33），主观题（80分，比重67）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（20题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出书本范围。3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。二、主观题案例题型一：进度加索赔案例（每年必考案例）相关知识点：①双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。②各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容。③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
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f④费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。⑤索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。例题一：【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。工作持续时间发生改变与原因表1业不可工作代号主抗力原因素因ABCD0112200001122204600800600500（元天）施工单位原因延续时间延长的经济得失延长或缩短1天
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fEFGH合计
030310
22208
20022
052520
700800600500
【问题】1确定网络计划图1，图2的关键线路。2对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？3延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？4承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）5承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？
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