置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计
概
述
根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法选择以下五种经营方式作简单介绍供选择参考
一直营连锁：
连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长店长对各店的经营管理负责总部对店长进行监督和考核在总部的统一的经营理念下经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁好又多等
优势所有权经营权管理权高度统一便于中心的一体化操作能够建立良好的品牌效应
劣势由于店长的经营管理权限有限同时各连锁店所在地理位置比较分散因此对各店的经营业绩的考核有一定难度
二店长承包经营制
连锁店由总部投资设立各店由店长承包经营店长和连锁中心每年签定承包经营合同在合同中规定统一的品牌经营和形象设计中心根据每年的经营情况核
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f准下一年的经营指标如果超额完成经营指标就超额部分各店按一定比例提成进行奖励如果未完成经营指标就差额部分按一定比例处罚
优势所有权和经营权分离减少中心对各店的管理成本同时又能充分调动各店长的经营管理积极性
劣势对各店的会计核算难度较大各店之间竞争又影响统一品牌的风险
三控股连锁
连锁店由总部开设中心处于绝对控股地位店主可个人出资参股以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10的股权（店长只有这部分股权的收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1的股权。每年收益分配，50以现金分红，另外的50以股权的形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股的形式，而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39（包括39），中心将把店长的累积持股严格控制在49以内，属于中心无偿赠送的股权无偿收回。
优势能够调动店长的经营管理的积极性劣势控股权部分稀释同时由于店长和中心同处于股东地位中心对店长的约束力度较弱
四自愿连锁：各连锁店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营各店自主经营自负盈亏店长采用聘用制中心对店长在任期内的经营目标的完成进行监督和考核
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f优势各店有充分的经营自主权更能适应市场的竞争劣势各店的开r