库存分类管理法CVAABC库存分类管理法CVA分类法20070528155538ABC库存分类管理法
1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存类）（A、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。21ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：ABC库存分类比重表类别品种比例年消耗的金额比例A类10515706080B类201525201525C类70608010515A类物品，品种比例在百分之515之间，平均为10，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之6080之间，平均为70，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。B类物品，品种比例在百分之1525之间，平均为20；年消耗的金额比例在百分之1525之间，平均为20，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。C类物品，品种比例在百分之6080之间，平均为70，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之515之间，平均为10，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。价值比例100806040205品种比例102030100
22ABC分类的步骤：221调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；222将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用Excel电子表格公式自动计算；并求出总销售额；223按金额的大小排序：数据数据之间没有联系）大到小的变化情况）；224用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；排序扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由
选定排序关键字
f225按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20左右的物品划分为B类物r