2017年二建机电实务重点
招投标管理1强制招标的范围国有资金、公共利益安全、国际组织或外国政府贷款、援助资金2招标方式：公开、邀请招标3招标投标管理要求：澄清修改时间：投标文件截止15日前，书面通知全部投标人招标文件开始发出至投标截止之日止，最短不得少于20日。评标委员会：招标代表和技术、经济专家，总人数为5人单数，技术、经济占23。开、评标过程中，有效标书少于3家，招标无效，重新招标。4招标的条件己履行审批手续，资金己落实，满足施工招标设计文件、技术资料办理招标活动审批手续己编制严重格保密的标底，评分明确，法规其他条件5投标人专业资格审查的内容：施工经历：类似项目业绩人员状况：管理和主要人员名单、简历施工方案：配备的机械、设备情况财务状况：负债表、现金表6废标处理的情况：弄虚作假，串标行贿等违法活动报价低于其个别成本投标人不具备资格条件，投标文件不符合要求。未实质性响应招标文件联合体未提交共同投标协议7投标的条件：己具备招标条件对招标文件作出实质响应按要求编制投标文件提交投标保证金
f8编制投标文件注意要点（重点方面）实质性作出响应审查施工方案复核或计算工程量确定投标策略9电子招标投标方法，根据功能不同分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台合同管理1分包合同的实施管理包括哪些方面？分包合同应在哪些方面来管理？3方面通过合同分析、合同交底、合同控制等进行分包管理2合同分析的重点内容？应在哪些方面进行合同分析？分析的重点内容在哪些方面？4方面合同责任，工程范围，总包责任合同价格，计价方法和价格补偿条件工期要求和顺延条件、法律后果和违约责任合同变更方式，验收方法，索赔和争执解决3如何进行合同交底？以下三点进行交底合同管理人员对合同分析，组织分包和有关人员进行交底合同条文合同分析，合同双方责任和工作范围、法律后面落实具体工作，明确工作要求和目标4合同控制在工程实施过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。5分包方的职责（4方面简述）保证分包工程的质、安、工期，满足总承包合同的要求按施组总编分包施工方案编分包施工进度计划、预算、结算及时向总包提供分包的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有前资料6总包方的职责为分包创造施工条件（临时设施、设计图纸、及必要的技术条件、规章制度、物r