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一、市场预测管理流程：
１市场部经理确定目标；２市场调研人员根据市场部经理确定的预测目标收集相关材料；３市场调研人员对收集到的资料数据进行分析；４市场调研人员在分析的基础上提出预测管理初步方案；５市场部经理对初步预测管理方案进行审核，符合要求的予以提交，否则予以退还；６市场营销总监对提交的初步预测管理方案进行审核，符合规定的予以提交，否则予以推返，并附上改进建议。７总经理对提交的初步预测管理方案进行审批，符合标准的予以批准，否则予以退还，并附上完善意见。８．市场部经理根据审批结果，深入分析预测管理方案。９市场部经理在分析的基础上，调整预测管理方案。10市场营销总监对调整后的预测管理方案进行审核，符合要求的予以提交，否则予以退还；11总经理对提交的调整后的预测方案进行审批，符合规定的予以批准，，否则予以退还。12市场部经理根据审批结果形成预测管理报告；13市场部经理负责将预测管理报告相关材料存档管理。
最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月三十日2021年1月30日星期六091048
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开始
否G审批
是
否Ｋ审批
是
A确定目标
B．收集材料C．分析数据
否F审核
是
否E．审核
是
D．提出初步预测管理方案
H分析预测管理方案
是
否
J审核
I调整预测管理方案
Ｌ形成预测管理报告
Ｍ存档
结束
图１．市场预测管理流程
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二、调研计划编制流程：
A市场部经理发现市场运作中存在的问题；B市场部经理针对发现的问题，提出调研要求；C市场调研人员，根据调研要求收集市场材料，并确认调研需求；D市场调研人员依据收集的材料草拟调研方案；E市场部经理对初步调研方案进行那个审核，符合要求的予以批准，否则予以退返；F总经理对提交的初步调研方案进行审核，符合要求的予以批准，否则予以退返；G市场部经理针对初步调研方案指定调研对象；H市场部经理根据市场发展方向，确立调研对象；I市场调研人员依据调研对象，拟定明确的调研方案；J市场调研人员编制具体调研计划；K市场部r