合公司全年销售目标完成比例按不
同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0205之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
举例：假如2010年完成年度销售额12亿元，按02计提，12亿×0224万，原定销售目标2亿，实际完成比例为60，奖金分配总额为24万×60144万元。
（2）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留
f股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以
目标利润完成比例确定年终奖金总额。
举例：
情况1（未完成目标）：2010年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98计提，原定利润目标为3000万，完成比例为667，奖金总额2000万×（198）×6672668万（相当总利润133）情况2（超额完成目标）：2010年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150，奖金总额3000万×（198）×15090万（相当总利润3）
（3）按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分
档次计提
由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按2030计
提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实
发奖金总额。
举例：公司总人数20人，高管4名，平均月工资12万元，合计6万元。中层干部5名，平均月工资5000元，合计25万元。一线员工11名，平均月工资2500元，合计275万元。年度人工工资总额135万元，按30提取年终奖，为405万元。
按前例（2），未完成目标，年终奖总额为405万元×66727万元超额完成目标，年终奖总额为405万元×150405万元
2、年终奖金功能结构确定
年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：
基础奖金：约占60，按职能部门职责与重要性的不同，分
配到各部门。
部门奖金：约占20，按部门整体考核不同，以优秀、良好、
f一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。董事会特别奖金：约占10，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。个人优秀表现奖：约占6，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。
优秀员工奖6
董事会奖金10
福利奖金4
部门奖金20
基础奖金60
3、如何按各部门职能划分奖金分配比例（1）基础奖r