合理控制相应人员数量；大型促销活动促销人员的安排与调控：12人派单、1人主持抓金与抽奖、店内34人主销、2人辅销；辅助店家节日期间做店销的促销人员安排与调控：12人派单、店内13人主销；2、促销主管将根据此次促销活动的人员安排进行工作调控，以确保参加促销人员集中店销时，不会影响其它A类店的正常销售。提前7天：一、促销活动的物料准备：1、由促销主管致电店家，确定奖金与赠品是否已经发至促销活动的店内：省内店需即时给物流部下赠品订单，以确保促销活动的开展；2、由促销主管致电店家，联系并落实奖品是否已经发至促销活动的店内：省内店需即时提下订单通知礼品公司。3、由促销主管致电店家，落实DM宣传单的制作结果，并请店家以传真的形式发至公司；4、物料事项落实后，促销主管要电话告之本次活动的促销队长，以便其掌握促销活动工作的开展。5、促销主管检查此次促销活动该由人员自带的赠品与物料的准备，并要分工明确、责任到人，并将责任分工的结果通知本次促销活动的领队，以确保活动的顺利实施；6、所带物料包括：40的自带赠品、桌布、“赠品发放明细表”、“抓金抓喜明细表”、“奖条”、“促销活动方案”、“店家活动配合详表”、需要给主持人提供的“公司简介与活动政策”、“工作日记”、“产品手册”、“销售日报表”等。二、促销活动的人员准备：1、促销主管应提前7天通知参加本次促销活动人员的行程与工作安排；做过大型促销活动的美容顾问可安排其于活动前23天直接到店；
f未做过大型促销活动的美容顾问需由促销主管调回公司，接受正规大促的相关培训；通过本次促销活动的促销队长，相关人员的工作安排与行程，以便其销售工作的开展。2、由促销主管向培训部提交大型促销活动计划，由培训部安排人员提供相应培训：培训内容：包括一分钟讲解的派单、门店口活动当天的拉单、分点销售的技巧、样品的账目、促销禁忌、早晚例会模式、团队合作能力的提升等相关培训；活动内容的培训：按DM宣传单的具体内容，培训此次促销活动的宣传主题与内容；3、促销主管开展促销活动前的常规例会：制定任务额度：总目标任务额、单点任务额；详述店内情况分析；强调团队协助的重要性；激励工作尤为重要！提前5天：一、派单：强调1分钟讲解的重要性；向导：请店家派出23名熟悉当地区域与地形的营业人员协助工作：名营业员带1组1（12人）美容顾问，以利于发单的效果；讲解内容：“您好，对不起，r