作风“十不准”的落实，坚决防止“四风”反弹，把顶风违纪纠正“四风”列为纪律审查的重点。
f紧盯重要时间节点，畅通监督渠道，坚决查处公款送节礼、公款旅游、大操大办婚丧喜庆等突出问题。在领导班子、各部门中深入开展违规收送礼金礼券购物卡的专项治理工作，组织了10名领导成员及45名党员干部职工签订了《拒收送礼金礼券购物卡承诺书》，并要求各部门、各党支部按月报送《治理违规收送礼金礼券购物卡情况月报表》，由公司党群工作部定期汇总上报集团公司纪委。严厉整治党员干部参赌涉赌问题。加强对中央、省委和集团公司党委关于厉行节约规定，强化对公车配备、公务接待、履职待遇等规定执行情况的监督检查，狠刹奢华浪费建设、公款大吃大喝、违规配备使用公务用车等不正之风。紧盯“四风”新形式新动向，警惕穿上隐身衣的享乐主义、奢靡之风，及时发现和查处变相建设楼堂馆所、公款吃喝转入隐蔽场所等隐形“四风”问题。加大执纪监督、公开曝光的力度，对顶风违纪者进行问责，持续强化“不敢”的氛围。二是以公司中层以上管理人员为重点认真贯彻落实制度、规定等的执行情况进行跟进监督检查，对因工作不力、效率低下、决策失误的要加大问责力度，决不姑息。要全面掌握党员的思想、工作、生活情况，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题要及时约谈、函询、谈话纠偏，把问题处理在了萌芽状态。三、加强监督，全面落实效能检查工作
f公司党委制定了工程建设管理效能监察工作实施方案，通过充分整合资源，加强与工程部、经营部、财务部以及项目部的有效沟通，紧紧围绕降本增效、物资采购、节能减排等开展效能监察，进一步提升管理水平。同时，针对机关各部门实际情况，制定了措施加强效能监察。各部门结合自身实际情况，按照公司职能分工，明确和公开办事依据，办事主体、办事程序、办事时限、办事要求和办事纪律，并公开相关职责的具体承办人，佩证上岗，对于没有规定办事时限的，都本着简捷快办的原则，合理地确定时限。由于各部门在开展效能建设中，都完善了相关职能职责制度，大大提高了工作效率和促进了业务工作的正常开展。四、完善制度保障，严格执行“三重一大”制度为进一步规范领导干部决策行为、严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化成立了贯彻落实“三重一大”决策制度自查领导小组，并严格执行“三重一大”制度，确保公司重大问题集体研r