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文化引领战略落地
作者：李维康来源：《企业文明》2018年第01期
一家组建仅有5年的公司，坚持以文化建设为引领，实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越。中铁五局成都工程公司（以下简称“成都公司”）组建5年多来，坚持以文化建设为引领，倾力打造公司特色文化，公司实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。我们的做法是：以包容文化为聚力点突出以人才选拔为重点的多元文化建设成都公司从2012年3月原三公司成绵乐项目起家，历经了3次重组、五年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。目前，成都公司正式员工1034人、高管人员14人、中层管理人员117人、工程技术人员405人、中高级职称192人。由于人员来源的多样性、文化背景不同、思想观念迥异，员工在认识、行为、生活习惯上难免会有碰撞摩擦发生。为此，公司领导班子认真研究分析了各相关重组公司的文化特点，积极倡导“勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容”的优良传统，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合提炼出“砥砺奋进，和谐共赢”的公司团队精神。多年来，公司努力营造风清气正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛围，坚守“三个重用”和“三个不能用”的用人原则，建立起了公开、公平、公正的人才竞争机制，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部223人。以制度文化为发力点突出以党政管理为重点的制度文化建设公司高度重视制度文化建设，始终坚持“围绕中心抓文化，文化引领促发展”的管理要求，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入制度建设中，并转化为员工的自觉行为规范。几年来，公司建立完善了党政配套管理制度90个，内容涉及综合管理、工程技术、安全质量、人力资源、经营成本、机电物资、财务审计、党群建设等23个职能部门。公司党委以“双标共建”为目标，开展了“四个制度”联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。公司建立了领导班子成员理论学习、“三重一大”、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了
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党委组织建设、制度建设、有形化建设等“七位一体”的完整体系制度。二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建“创先争优”、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂r