质量目标分解表
总质量目标
相关部门
分解质量目标来料抽检合格率高于95
采取的措施和方法2015年4月份前，对所有供应商业绩全面进行评估，坚决淘汰不合格的供应商。重要物料的供应商，在品检部的配合下，对其质量管理体系及相关情况进行现场审核。
物流部（采购及）
来料批次抽检合格率高于90
特采占不合格数对所有不合格批次，都必须以《联络单》形式（批）率≤20发出纠正措施要求，品检部协助跟进。
五金料注塑料印料
零部件、注塑及印由部门负责人或技术员对主要岗位人员进行件等半成品培训，对新上岗或转岗员工必须培训，物流部合格率高于95每月至少抽查一次；增强自检和纠正措施的力度。除参照五金科要求外，还必须每一单生产前对所有人员进行操作技能的现场考核，对不胜任的进行再培训或转岗等处置。
成品合格率高于95每年递增0．5
加工料
加工件半成品合格率高于96
生部
一次装配全检合格率高于90最终检验成品合格率高于96
参照以上四料要求外；配合工程部完善工艺文件，强化员工（特别是主要岗位）技能培训；自检和拉QC的不合格品必须及时返工；拉长（组长）及时监控员工严格按操作规程作业；部门负责人及时反馈（包括投诉）质量问题，特别是与本部门有关的上一流程的质量问题。
品保部
不合格品处置跟进率100
谁开出的《纠正预防措施报告》谁负责跟踪到底，并及时反馈；部门负责人日常监控，系统部配合品保部每月至少抽查一次实施效果。
品保部
交付产品合格率
1
f总经办
订单确认天内下达生产指令
订单（包括口头）确认后，及时会知相关部门；生产指令批准当天准确的与相关部门沟通。
部
及时准确作出：生产排期物料需求表
根据最新订单的要求，结合目前生产排期和物料需求情况，及时准确（以不影响生产和出货为原则）的进行生产排期和物料需求计划，遇到特殊情况马上会知相关部门或高层领导；及时跟踪原生产排期的完成情况以及仓库帐物相实情况，发现问题及时反馈。
准时交货率高于98
物流部（采购及）
供应商准时交货率高于98
根据物料需求及时下达《订货单》，并与供应商进行有效的沟通、确认；跟单员及时跟进和反馈；经常对供应商的共货情况分析评价，对于失信供应商采取果断措施。
仓库
帐物相实准确率高于98物料供应准时率高于98
对重要物料每月、主要物料每季度、仓库全部每年分别进行盘点一次；根据物料需求及时列出欠料单和帐物不实r