盘点。三、施工中的组织管理工作2．现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。1合理安排材料进场，作好现场材料验收2履行供应合同，保证施工需要。3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5组织料具的合理使用。四、材料供应保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。（一）、本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天
f按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机
械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证（二）、材料、设备供应管理制度1掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供
货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
2按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。3合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（三）、材料和设备计划管理措施1、编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划，分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，报业主批准。2、编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际r