公司城区集中供热新建工程
施工组织设计
施工单位：
f目
1、编制依据及说明2、工程概况3、施工组织管理4、施工准备及材料检验工作5、管道安装施工技术方案51施工顺序52测量放线53管沟工程54管道焊接组对55管路安装56管道水压试验57防腐与保温58试运行59其他要求6计划投入的主要施工机械设备表7劳动力计划表8施工平面布置9施工计划安排10主要工程材料进场计划11主要管理措施
录
f111质量保证措施112确保安全生产的技术组织措施113确保工期的技术组织措施114确保文明施工的技术组织措施115确保报价完成工程建设的技术和管理措施12施工组织设计附图表121拟投入的主要施工机械设备表122劳动力计划表
1、编制依据及说明11编制依据（1）施工图纸（2）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJT8198）（3）《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ282005（4）《城镇供热系统安全运行技术规程》（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB5023597（6）《工程建设标准强制性条文》（7）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB5023698（8）《特种设备安全监察条例》2、工程概况21工程概况
22施工应具备的条件（1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。
f（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。
（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。
（4）施工工期109天，计划开工日期：2年月日，计划竣工日期：20年月2日
3、施工组织管理
31组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立
《
工程项目经理部》，
该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计
划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
公司管理层
项目经理
项目副经理
技术负责人
设
计质
施
安
保
备材
划量
工
全
卫
料管
管管
管
管
管
理
理理
理
理
理
土
保
预
安
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建
施
温
制
装
装
工
班
班
班
班
班
各工种生产班组
f32施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：321项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并r