总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1．○代表经办、主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动
提出；2．△代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶
层；3．※代表核准指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
f第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位
及直线单位两部分，以资简化。
第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实
施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以
书面或口头报告。
第七条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、
办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管
（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划
分表另行制定。
第八条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处
理。
第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨
后，呈请董事长核定。
第十条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。
表11公司决策权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资材类
一内购原物料
二外购原物料
三统购原物料
统购价格制定订购
10000元以下不论金额大小
采购主管总经理总经理
不论金额大小
总经理采购主管
工程类
新建扩建改建修复工程计划及验收付款
5000元以下500120000元20001元以上
项目经理经理总经理
一、水电费、劳保费、营
业税、货物税、房屋税、不论金额大小经理
关税
费用类及付款凭证
二、借款信息、结汇手续费、进口业务费、退税业5000元以下务费、汇费、签证费、电5001元以上话费、电报费三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、1000元以下公告登报、午餐费、教育10013000元训练费、员工贺电费、医3001元以上疗给付
经理总经理
项目经理经理总经理
1000元以下项目经理
四、国内出差旅费
10013000元经理
3001元以上总经理
f五、国外出差旅费
不论金额大小总经理
须附“出国报告书“
六、商品广告费、捐赠、
研究费、执行业务报酬、5000元以下经r