第一单元企业组织结构的设计一、组织结构设计的基本理论（二）组织设计的基本原则1任务与目标原则这是一条最基本的原则。2专业分工和协作的原则横向协调3有效管理幅度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应结合原则三、企业组织结构设计的内容和概念。二、组织的部门设计（一）部门纵向结构的设计包括管理幅度和管理层次的设计。1管理幅度设计（1）经验统计法（2）变量测评法影响管理幅度的因素：工作的性质；人员素质状况；管理业务标准化程度；授权的程度；管理信息系统的先进程度。2管理层次设计减少管理层次，设计扁平化的组织结构，是现代企业组织结构设计的基本要求。（1）按照企业纵向职能分工，确定管理层次；（2）有效的管理幅度与管理层次成反比；（3）选择具体的管理层次；（4）对个别管理层次进行调整。（二）部门的横向结构设计1从企业总体结构来看，横向设计方法可以分为：（1）自上而下法。从高层管理者开始，往下设计。（2）自下而上法。比较适用于新型企业。（3）业务流程法。2按照不同对象和标志，除以上方法外，还包括：（1）按人数划分法。例如：军队组织。（2）时序划分法。通常实行三班制，适用于医院、警察、消防部门、电信部门等组织的基层部门设置。（3）按产品划分法。如海尔集团公司的电冰箱本部、洗衣机本部等。（4）按地区划分法。适合于大型集团或跨国企业。
（5）按职能划分法。（6）按顾客划分法（三）企业各个管理和业务部门的组合方式1以工作和任务为中心的部门组合方式包括：直线制、直线职能制、矩阵制等模式。2以成果为中心的部门组合方式包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。3以关系为中心的部门组合方式，通常包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。【注意事项】职能或业务部门设计时，应解决好以下四个方面问题：1必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。2部门责权利必须一致。3执行和监督结构分设。4机构和人员应当精简。一、工作岗位作为一个子功能单元，还受到以下因素影响：（1）相关技术状态（2）劳动条件和劳动环境（3）劳动对象的复杂性、多样性（4）本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。（5）本岗位不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断（6）企业生产业务系统的决策（7）工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响8）软环境r