全球旧事资料 分类
日扣1分4破损包材更换每出现一次因不积极配合工作被销售内勤投诉并经核实的每次扣1分5质量统计每月30日前上交QA主任每延时1日扣1分6包材复核色标除外因包材复核失误导致备案有误每次扣3分因包材复核失误导致已印刷到厂包材有误未造成损失的每次扣10分造成损失的按公司规定处罚3得分完成率分值相关部门各项考核项目扣分合理化建议得分得分完成率完成率分值
5
f质量管理员2考核方案
序号123计划工作量实际完成量分值301510得分
考核项目文件管理质量档案供应商审计档案
完成率
未完成的原因
评分部门QA主任QA主任QA主任市场部项目部QA主任质量部长制造总监QA主任
4
包材审核合格证复核
40
56
内勤工作合理化建议合计每次根据情况奖励120分上级领导评定
5
6
f评分标准质量管理员2评分标准1完成率完成率实际完成工作量计划工作量非本部门原因未完成工作量完成率2相关部门评分标准相关部门评分标准相关部门评分标准1文件管理文件变更后应及时下发新文件回收旧文件每延误一次扣2分起草的新文件应在批准后复印下发每出现一次分发不全扣2分每出现一次因下发延时导致车间或部门不能在批准执行日期使用该文件的每次扣10分2质量档案对现品种因车间生产工艺变更未及时记录归档的每项扣3分车间QA未及时反馈其工艺变更的每项扣3分对新增品种未及时建立质量档案的每次扣3分3供应商审计档案每出现一次供应商供货档案建立不全扣2分4包材审核色标除外因包材审核失误导致备案有误每次扣3分因包材审核失误导致已印刷到厂包材有误未造成损失的每次扣10分造成损失的按公司规定处罚5内勤工作由QA主任评定3得分完成率分值相关部门各项考核项目扣分合理化建议得分得分完成率完成率分值
7
f现场监控管理员考核方案现场监控管理员考核方案
序号1234567考核项目在岗监控情况监控效果处理问题信息反馈工作满意度合理化建议合计附一现场监控管理员考核评分标准附一现场监控管理员考核评分标准评分标准1因监管不到位导致产品质量出现偏差未造成损失的每批次扣2分2因监管不到位导致产品质量不合格造成一定的经济损失每批次扣4分3市场质量投诉及质量事故经查因其监管不到位造成的每批次扣6分4因监管不到位所造成的经济损失额按公司的相关规定执行
8
评分标准每脱岗一次扣2分
情况说明
评分部门
分值10
得分
质量部长各车重r
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