关于大件公路加固改造工程建设总结
大件公路北起，南至，全长公里二级水泥砼路面。一、项目概况XX年4月省政府决定对大件路全长公里按照单体吨的设计荷载标准实施桥梁加固改造。省发改委XX年5月以发改交XX号文件批准建设此项目。省交通运输厅公路XX年7月以交路工XX号文批复我市加固改造工程建设规模为：修补破损路面平方米，加固改造桥梁延米12座，整治两处挡防工程，同时清除净高不满足要求的障碍。工程预算总投资8万元。二、建设管理情况一前期工作XX年7月28日发改委以发改函XX66号文件，为
核准招标。XX年8月进行施工招标，整个工程分为A、B、C三个标段，全线监理为一个标段。XX年7月31日市交市交通
通运输局、市发改委招标备案；XX年10月23日
运输局、市发改委合同备案。中标单位A标段，B标段，C标段。中标监理单位：88。二项目管理1、工程组织领导：为加强大件路加固改造工程的
f领导。函XX88号文件成立了以分管副市长为指挥长，市政府副秘书长、市交通局长为副指挥长，市级相关部门为成员的市大件运输通道加固改造工程指挥部，为大件路加固改造的顺利完成提供了组织保障，同时在大件路加固改造工程线路段涉及的、县分别建立了协调办公室。市交通局抽调有关单位和科室的领导及工程技术人员组成指挥部办公室，交通局局长任办公室主任，办公室下设工程处、保通处、综合处、财务处。为了规范施工、有序施工，工程处制定了加固改造工程施工管理办法，明确了业主、监理、设计单位、施工单位各自的职责。在工程建设过程中，各级各部门领导对工程建设高度重视，市主要领导经常到施工现场检查、指导工作，市交通运输局局长指挥部副指挥长同志，更是每周坚持到地检查质量、安全进度一次。工程处工作人员经常会同监理深入工地了解情况召开专题会，解决难点、疑点，指导施工；保通处周密计划，路政人员上岗指挥，使车辆通行有序；综合处、财务处在各自的工作范围内各尽其职，形成了一套高效、有序的运转体系，使加固改造工程顺利按期完成，满足了大件运输。2、保通组织领导：为保证工程顺利实施、确保大件路安全畅通，市政府成立了以副秘书长，办公室主任任组长，市公安局、是交通运输局主要领导为副组长，市级相关部门主要领导为成员的大件路治超保通保安全专项治理领
f导小组，制定了省道治超保通专项治理工作方案，并向全社会发布了《8人民政r