。第二条岗位编制管理的指导思想岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章岗位编制管理第三条岗位编制管理职责划分（一）总部人力资源处1负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；2协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要
f求、工作内容、工作职责和考核内容等；3初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报
送集团总经理办公会审定。4监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编
制数量，合理分配人力资源。（二）各公司人力资源管理部门1负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务
单元岗位编制数量；2协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说
明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
4负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条岗位编制的审定机构
f集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条岗位编制审定流程集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。第六条岗位编制调整流程集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。
第三章岗位编制管理考核第七条岗位编制管理考核为保证岗位编制管理的及时、准确，以及岗位编r