会议管理培训课程一会议基本特征……会议的意义……会议的目的……会议的种类……会议的频率……会议的成本二低效会议原因分析……时间安排不恰当……地点安排不合适……开会对象选择不对……主持人影响力不够……参会者技能不够……会议的准备工作不足……开会目的和结果不明确三高效会议组织策略……只在必要时才召集开会……会议经过了充足准备……拟定和派发了会议议程……与会人员严格遵守会议时间……分工明确一切按部就班……请了最合适的人参加会议……结束时形成会议评论和归纳……记录了决定建议和负责人四会议准备……是否一定要开会……会议目标的设定……与会者的选择……会议时间的选择……会议地点的选择……会议场地的布置……议程的指定……会议通知的派发……开会前的最后审查……会议准备内容清单五会议沟通沟通基本理念……会议沟通障碍
f……有效沟通原则沟通实操技巧……会议开场要点……会议发言要点……会议倾听要点……会议答复要点……会议发问要点……会议反馈要点……会议结束要点六会议控制……与会者的发言离题……与会者间交头接耳……与会者分心……与会者之间发生争论……少数人垄断会议……与会者显露不安并急于离席……与会者拒绝参与……主席自己离题七会议决策会议决策步骤……保证要有足够的时间……尽量将各类方案穷举……客观评论分析各方案优劣……评估各方案成本和收益率……评估有无资料需补充……征求反对意见……主持人保持中立态度……对方案进行表决……确认方案并再加以修改完善……落实跟踪方案确定实施负责人和所需各类资源会议决策方法……头脑风暴法……德尔菲法……易地思考法……思路转换法决策的结果……权威决策……少数服从多数
f……共识决策……一致通过八会议主持及记录会议主持人……主持人职责……主持人要求……会议主持误区会议记录人……记录人职责……记录者要点……会议记录要点九会议追踪和反馈……主持人如何会后跟进……参与者如何会后跟进……会议得失自我评估……会议效果整体评估……下次及类似会议建议
所谓会议亦称聚会是指将人们组织起来在一起研究讨论有关问题的一种社会活动方式会前准备阶段要进行的组织准备工作大体上有如下四项一拟定会议主题会议的主题即会议的指导思想会议的形式内容任务议程期限出席人员等都只有在会议的主题确定下来之后才可以据此一一加以确定二拟发r